1、产品技术创新能力差，是行业致命的问题。一些企业从别人那里拿过来，或者连人带资料一块买过来，吃现成饭。'一个模样'造成了全行业产品同构化、同质化，因此成为价格战愈演愈烈的根源。

　　2、产品质量水平低，是行业的突出问题。同构化、同质化成为价格竞争的根源，低价位形成的低利润又反作用于质量，导致产品安全性、可靠性、精度保持性等质量问题的下滑。

　　3、品种多，缺乏特色，市场占有率低，是行业的潜在问题。不少企业在品种上走大而全，小而全产品发展之路，想包打天下缺乏特色，市场占有率太低，风险很大，伤害将是致命的。

　　4、市场渠道不畅，是行业的难题。这一问题的形成与代理商角色的缺位或错位、与厂家急功近利的营销策略、与缺少或无视市场经济规律有较密切的关联，对整个行业的发展形成很在原制约。

　　5、人才流动跳槽，是行业的普遍问题。这个问题导致员工思想波动，'身在曹营心在汉'。人才流失，技术泄密和资料外流，导致恶性竞争的一连串后果，对企业的杀伤力很强，教训是惨重的。

　　由于木工机械产品品种繁多，机床产品生产的专门化势在必行。各企业发挥自身的优势，选择合适的产品，在做'精'、做'专'上下功夫。珠三角、长三角、胶东半岛等相继出现某一木工机械产品的专门制造厂。如砂光机中从质量及性价比上看，以青岛千川木业设备有限公司的'千川'牌，青岛建成豪，新动力等市场占有率较高，目前在国内山东临沂、菏泽，江苏邳州，浙江嘉善、南浔，福建莆田，广西，四川等木业加工密集地区都有大量分布。